La machinerie
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Aller plus loin · Parcours avancé

Déléguer une action à une IA.

Pour les utilisateurs qui maîtrisent déjà le dialogue, la vérification et la reprise en main.

Vérifier les conditions d’entrée ↓

Avant de continuer

Ce parcours n’est pas une initiation.

La délégation commence lorsque l’IA ne se contente plus de répondre, mais utilise des outils ou modifie un environnement. L’utilisateur doit déjà savoir :

  • distinguer une proposition d’une action réellement exécutée ;
  • vérifier une information et une trace d’actions ;
  • interrompre le travail et reprendre la main ;
  • reconnaître une action sensible, irréversible ou extérieure à ses autorisations.

En formation : commencer en simulation, puis sur une action simple, réversible et supervisée.

Le contrat de délégation

Ce qui n’est pas autorisé est interdit par défaut.

Le contrat ne donne pas une liberté générale à la machine. Il définit un mandat limité, des preuves attendues et les moments où l’humain doit reprendre la décision.

Avant

Définir la permission

1

MANDAT

Délimiter ce qui est confié.

L’utilisateur écrit ce que la machine peut faire seule, ce qui lui est interdit et ce qui exige un accord. Il précise aussi les outils, fichiers, données, destinataires et budgets autorisés.

Une tâche ou une permission absente du contrat est interdite par défaut.

Question Qu’acceptes-tu que la machine fasse sans te le demander ?
2

LIVRABLE

Décrire le résultat avant de l’avoir vu.

Forme, longueur, destinataire, contenu obligatoire et critères de qualité sont écrits avant le lancement. La machine ne peut pas déplacer la cible après coup.

Question À quoi reconnaîtras-tu que le travail est bien fait avant de l’avoir sous les yeux ?
3

POINTS D’ARRÊT

Nommer les décisions que la machine ne prend pas.

La machine s’arrête avant de supprimer, envoyer, publier, dépenser, transmettre des données, dépasser un budget ou choisir entre deux directions importantes. Si possible, elle présente d’abord une simulation ou un brouillon réversible.

Question À quel moment veux-tu qu’elle s’arrête pour te demander ?
Pendant

Conserver sa propre référence

4

PRONOSTIC

Écrire ce que l’on attend.

Pendant l’exécution, l’utilisateur note le plan qu’il aurait suivi et le résultat qu’il prévoit. Cette version personnelle empêchera le résultat de la machine de devenir l’unique référence.

Question Qu’aurais-tu fait, toi, en premier ?
Au retour

Auditer et reprendre la main

5

TRACE

Auditer les actions, pas seulement le résultat.

L’utilisateur consulte une trace vérifiable : outils appelés, fichiers touchés, sources utilisées, messages envoyés, coûts, erreurs et ordre des actions. Il ne demande pas les pensées internes de la machine.

Question Peux-tu raconter ce que la machine a réellement fait, étape par étape ?
6

ÉCART

Comparer le mandat, le résultat et le pronostic.

Toute action non autorisée constitue une violation du contrat, même si elle semble utile. Une suggestion supplémentaire reste acceptable seulement si elle est séparée et n’a pas été exécutée.

Question Qu’a-t-elle fait que tu n’avais pas autorisé ?
7

REPRISE

Décider ce que l’humain reprend.

L’utilisateur observe, vérifie, s’approprie et décide. Il choisit aussi ce qu’il refait lui-même, ce qu’il annule et ce que le prochain contrat devra corriger.

Question Que refais-tu toi-même, et que changes-tu dans le prochain contrat ?

Ce qui reste humain

L’intention, les limites et la décision finale.

La machine peut aider à mettre le contrat en forme ou à effectuer un pré-contrôle. Elle ne doit ni définir le mandat à la place de l’utilisateur, ni valider seule son exécution.

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